What is bounded rationality ? What role does it play in decision making ?
Model Answer
Concept of 'Bounded Rationality' and Its Role in Decision-Making (Herbert Simon):
- 1. Concept of Bounded Rationality (सीमित तार्किकता): Propounded by Nobel laureate Herbert A. Simon ('Administrative Behavior'), rejecting the classical 'Economic Man' assumption of complete rationality. Simon argued human rationality in organizations is inherently bounded by:
- Incomplete and imperfect information.
- Cognitive and computational limits of the human brain.
- Time, budgetary, and environmental constraints.
- 2. Role in Decision-Making ('Satisficing' Model):
- Administrators do not search for the 'Optimal / Best' decision (Maximization), but choose the 'Satisficing' (संतोषप्रद) alternative — one that is 'good enough' to meet operational goals within available constraints.
हिंदी में प्रश्न एवं आदर्श उत्तर
परिबद्ध तार्किकता क्या है ? निर्णय निर्माण में यह क्या भूमिका निभाती है ?
'सीमित तार्किकता' (Bounded Rationality) की संकल्पना एवं निर्णय-निर्माण में भूमिका (हर्बर्ट साइमन):
- 1. सीमित तार्किकता की संकल्पना: नोबेल पुरस्कार विजेता हर्बर्ट साइमन द्वारा प्रतिपादित सिद्धांत, जिसने क्लासिकल विचारकों के 'पूर्ण तार्किक मानव' (Economic Man) की अवधारणा को खारिज किया। साइमन के अनुसार मानव निर्णय निम्नलिखित सीमाओं से बंधे होते हैं:
- अपूर्ण एवं अपर्याप्त सूचनाएं।
- मानव मस्तिष्क की सीमित मानसिक व विश्लेषण क्षमता।
- समय, बजट एवं मनोवैज्ञानिक दबाव।
- 2. निर्णय-निर्माण में भूमिका ('संतोषप्रद' मॉडल - Satisficing):
- प्रशासक उपलब्ध विकल्पों में से 'सर्वोत्तम/आदर्श' निर्णय नहीं खोजते, बल्कि 'संतोषप्रद' (Satisficing) विकल्प का चयन करते हैं जो तत्कालीन परिस्थितियों में पर्याप्त हो।